Nous avons rencontré 177 hauts dirigeants du secteur manufacturier afin de comprendre leurs grandes priorités et savoir comment ils se préparent et s’adaptent aux grandes tendances qui façonnent leurs organisations. Cette année, ils mettent l’accent sur les éléments suivants :
- Faire progresser les stratégies en matière d’IA et de données afin de créer des chaînes de valeur plus durables, efficaces et résilientes
- Remédier à la pénurie de talents en renforçant l’image de marque des employeurs, en améliorant les compétences et en favorisant une meilleure harmonisation entre les TI et les activités commerciales
- Repenser les opérations afin de mettre l’accent sur la souveraineté de la chaîne d’approvisionnement grâce à la délocalisation et à la relocalisation
- Poursuivre les efforts de modernisation afin d’accroître l’efficacité et de rationaliser les opérations
- Transformer la performance ESG en avantage concurrentiel tout en respectant les réglementations
+ 27 pphausse par rapport à l’an dernier du nombre de hauts dirigeants citant l’importance du changement de l’ordre économique mondial67 %indiquent avoir de la difficulté à embaucher des talents en TI81 %indiquent que la transformation numérique a une grande incidence sur leur modèle d’affaires
- 66 %
mentionnent le changement de l’ordre économique mondial- 66 %
citent les changements climatiques- 58 %
mentionnent le contexte politique, fiscal et réglementaire changeant- 52 %
citent l’accélération de la technologie et du numérique- 40 %
mentionnent l’évolution de la démographie sociale
42 % des organisations qui obtiennent les résultats escomptés de leurs stratégies de transformation numérique (les leaders en numérique) partagent des caractéristiques communes leur permettant d’atteindre une performance supérieure. Dans le secteur manufacturier, les leaders en numérique :
Ont une stratégie en matière d’IA pour l’entreprise entière ou une partie de celle-ci
p.r. aux autres*
Ont des modèles d’affaires assez agiles pour s’adapter à leur transformation numérique
p.r. aux autres*
Ont une stratégie globale en matière de données pour l’écosystème
p.r. aux autres*
* Les « leaders en numérique » sont les organisations qui obtiennent les résultats escomptés de leur stratégie de transformation numérique et les « autres » sont les organisations à l’étape d’élaboration ou de lancement de leur stratégie.
pp = points de pourcentage
CGI aide les leaders du secteur manufacturier à accélérer leur transformation axée sur le rendement du capital investi en modernisant les plateformes principales, en mettant à l’échelle l’IA, en facilitant le respect des réglementations et en intégrant la durabilité pour garantir des opérations intelligentes, sécurisées et résilientes. Apprenez-en plus sur :
Fabrication unifiée Fabrication axée sur les données Intelligence artificielle Écosystèmes de chaîne d'approvisionnement Cybersécurité
