Dans tous les secteurs d’activité, les hauts dirigeants doivent composer avec des marchés de plus en plus dynamiques caractérisés par des tendances macroéconomiques telles que l’accélération technologique et l’évolution de la démographie sociale ainsi que la gestion de systèmes complexes interconnectés. Ils doivent réaliser une transformation à long terme tout en réagissant toujours plus rapidement aux changements à court terme. Jongler avec ces impératifs suppose de se départir du modèle traditionnel de prévision et planification pour adopter une approche plus réactive basée sur l’analyse en temps réel des situations.
Cette approche permet aux dirigeants de gérer la transformation comme un parcours continu et de créer une valeur durable pour les parties prenantes et la société, tout en s’adaptant constamment aux changements.
Nous aidons les hauts dirigeants à faire preuve d’audace et à agir avec pragmatisme durant la phase de transition de leur organisation. Nous leur permettons d’adopter une planification stratégique fondée sur une approche qui privilégie l’observation et l’adaptation dynamique ainsi l’intégration de stratégies, de modèles opérationnels et de feuilles de route fondés sur la valeur.
Notre approche globale vise à combler les écarts d’alignement stratégique, à renforcer l’agilité de l’entreprise, et à gérer les aspects humains cruciaux du changement en se concentrant sur le leadership en matière de culture organisationnelle et de conduite du changement.
Alignement stratégique : alignement d’une stratégie d’entreprise, d’un modèle opérationnel et de feuilles de route de transformation d’une organisation. Cela comprend l’alignement entre les leaders des fonctions d’affaires et technologiques, des opérations et des processus dans l’ensemble de la chaîne de valeur.
Agilité d’entreprise : capacité d'une organisation à s'adapter en permanence aux conditions changeantes du marché, aux besoins des clients et aux perturbations internes ou externes. Les organisations agiles éliminent les silos fonctionnels, adoptent un état d'esprit d'innovation et permettent aux équipes d'agir de manière plus autonome.
L’offre de service de CGI en matière d’alignement stratégique soutenue par nos cadres méthodologiques, nos tableaux de bord ainsi que nos plateformes numériques accélère votre production de résultats d’affaires.
- Recueillir les perspectives essentielles d’un point de vue extérieur et favoriser une meilleure compréhension des tendances qui influencent les marchés, les clients et les citoyens.
- Harmoniser votre stratégie, vos capacités et vos actions pour améliorer la visibilité, les connexions et la transparence de toute la chaîne de valeur.
- Allier stratégie et exécution en adoptant un modèle de changement agile qui accélère la création de valeur et permet de réagir rapidement aux priorités changeantes.
CGI dispose des capacités suivantes pour aider les organisations à transformer leur stratégie en résultats mesurables.
Transformation du marché |
| Évaluation interne, analyse macroéconomique, étude des tendances de marché, gestion des parties prenantes, pilotage de l'innovation |
Domaines de changement de l'entreprise |
| Formalisation de l'ambition, développement d'une expérience centrée sur l'humain, adaptation des stratégies de prise de décision, formulation de propositions de valeur, développement de modèles d'affaires et d'organisation opérationnelle |
Exécution du changement |
| Nouveaux modes de travail, leadership du changement, diagnostic cultutrel, évaluation de l'état de préparation, planification de scénario, réalisation de valeur, organisation des équipes, diversité et inclusion |
Nous offrons des accompagnements flexibles, selon le stade d’avancement dans votre parcours, que vous ayez besoin de rafraîchir votre stratégie d’entreprise, d’identifier et de réduire les écarts de performances ou bien de cibler des domaines spécifiques en particulier.
Nous avons déployé ces services et outils auprès de clients de tous les secteurs d’activité et marchés géographiques pour les aider à :
- Développer et mettre en œuvre en toute confiance leur stratégie d’entreprise, leur modèle opérationnel ainsi que leur feuille de route de transformation;
- Appréhender et gérer leurs systèmes et processus de plus en plus complexes et interconnectés;
- Accélérer la concrétisation d’une valeur partagée qui tienne compte de toutes les parties prenantes et des attentes de la société;
- Permettre à tous les dirigeants de l’entreprise d’évoluer en tant que stratège et de collaborer sur une stratégie cohérente à tous les niveaux et départements.
- Soutenir une collaboration ouverte, réduire la complexité, et améliorer la confiance, la transparence ainsi que la communication.
- Aider les dirigeants à établir la bonne stratégie de transformation agile adaptée à leur contexte et à conduire le changement dans une approche itérative et incrémentale.
Les conseillers en management de CGI collaborent avec leaders dans chacun des grands secteurs d’activité pour les aider à relever les défis auxquels ils font face. Voici quelques exemples concrets où CGI a soutenu ses clients, de l’élaboration de leur stratégie et de leur modèle opérationnel à la mise en œuvre et à l’obtention de résultats probants.
Lisez l’étude de cas.
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En reliant la stratégie à l’exécution et en proposant une voie qui concilie des impératifs parfois contradictoires, nous aidons nos clients à envisager des solutions audacieuses et à agir de manière pragmatique grâce à nos services de conseil en management. Découvrez comment nous mettons en pratique des décennies d’expérience et une compréhension approfondie des opérations de nos clients, en utilisant les meilleures méthodes, outils et cadres de travail pour accélérer la réalisation concrète des résultats. |
| Lisez notre article de blogue pour en savoir plus. |
